El Tío cierra 2025 con obras en salud, educación y espacios públicos, y apunta a pavimentación y viviendas para 2026

En un balance anual que repasa los logros y desafíos del municipio, la intendenta de El Tío, Silvia Bertotti, presentó este miércoles las principales acciones llevadas a cabo durante 2025 y trazó las líneas maestras para el próximo año. La gestión municipal enfatizó la mejora de servicios básicos, la creación de espacios públicos y la inclusión social, todo ello en un contexto económico complejo.

Entre los hitos de infraestructura, la intendenta destacó la puesta en valor integral del sector norte de la localidad, que incluyó la inauguración de una nueva plazoleta, la apertura de calles, más de 3.000 metros de cordón cuneta y nueva iluminación. También mencionó la ampliación del Dispensario Municipal, con dos nuevos consultorios y una sala de facturación, y la expansión de la Guardería Municipal con nuevas salas para cuneros y juegos. Además, se construyeron nuevos baños en el Parque Urbano, se recuperaron la Biblioteca y el Museo, y se inició la obra del SUM en el IPEM Nº 166.

Para materializar estos proyectos, la administración municipal combinó recursos provinciales (a través del FOCOM), aportes privados de empresas como Savant, y fondos propios, aplicando un manejo austero y priorizando las necesidades urgentes. “Supimos combinar aportes provinciales, aportes privados y fundamentalmente recursos municipales, optimizando cada peso con un manejo austero”, explicó Bertotti.

Un desafío persistente y de mayor complejidad fue la regularización dominial de vecinos afectados por loteos irregulares heredados del pasado. “Nos encontramos con errores del pasado vinculados a loteos irregulares, que generaron serios problemas catastrales y de escrituración”, reconoció la intendenta. Durante el año, se logró regularizar la situación de 65 familias, una tarea que consideró “profundamente injusta” pero que asumieron con responsabilidad. El aprendizaje institucional fue claro: “nunca se puede avanzar sin planificación, sin legalidad y sin previsión a largo plazo”. Por eso, en el sector sur, ya se trabaja en procesos de escrituración y subdivisión antes de lanzar nuevos programas de viviendas.

La participación ciudadana fue otro eje central. Bertotti señaló que el diálogo constante con vecinos, instituciones y emprendedores permitió ajustar prioridades y definir políticas públicas concretas. Las políticas que tuvieron mayor impacto, según la intendenta, fueron aquellas orientadas a igualar oportunidades, beneficiando especialmente a estudiantes —con la reciente anunciada Residencia Estudiantil— y a personas con discapacidad —mediante el Taller Socio Laboral Inclusivo.

En materia de desarrollo sostenible, la gestión implementó luminarias solares en sectores donde no llega el tendido eléctrico y planea incorporar paneles solares en el futuro centro de compostaje. “La inversión en sostenibilidad tiene un impacto directo y positivo en la eficiencia del presupuesto municipal a largo plazo: reduce costos operativos, baja el gasto en servicios”, argumentó Bertotti, vinculando la agenda ambiental con la responsabilidad fiscal.

Mirando hacia diciembre de 2026, Bertotti fijó tres metas irrenunciables: avanzar en un proyecto de pavimentación estructural, continuar y profundizar la construcción del nuevo Centro de Salud, y lanzar un nuevo Plan de Viviendas en el sector sur. Estas metas, aseguró, son alcanzables gracias a las bases sentadas en 2025: planificación urbana responsable, ordenamiento dominial, fortalecimiento administrativo y financiero, y articulación con el gobierno provincial y el sector privado.

“Cuando se gobierna con planificación, transparencia y una mirada de largo plazo, los grandes objetivos dejan de ser promesas y se convierten en realidades posibles para toda la comunidad”, concluyó Bertotti, reafirmando el compromiso de seguir igualando oportunidades y proyectando un municipio con más derechos, servicios y futuro.

La gestión de Bertotti también hizo hincapié en la importancia de escuchar al territorio para tomar decisiones efectivas. “Durante este año, la participación ciudadana y el diálogo permanente con los distintos sectores de la comunidad fueron herramientas centrales de gestión, no solo para escuchar demandas, sino para construir soluciones reales y sostenibles”, afirmó la intendenta. Este enfoque se tradujo en políticas específicas, como la Residencia Estudiantil, diseñada para que los jóvenes locales puedan acceder a estudios superiores sin verse limitados por la distancia o su situación económica. “Las políticas que mayor impacto tuvieron en la comunidad en 2025 fueron aquellas orientadas a quienes históricamente enfrentaron mayores dificultades para acceder a derechos”, dijo Bertotti, refiriéndose a estudiantes y personas con discapacidad, cuyas necesidades fueron atendidas mediante programas como el Taller Socio Laboral Inclusivo. Esta estrategia de “igualar oportunidades” busca garantizar que el desarrollo municipal sea inclusivo y beneficie a todos los sectores de la población.

En cuanto a la sostenibilidad, la administración no la ve como un costo, sino como una inversión estratégica. “La inversión en sostenibilidad tiene un impacto directo y positivo en la eficiencia del presupuesto municipal a largo plazo: reduce costos operativos, baja el gasto en servicios, minimiza tareas de mantenimiento y nos permite redirigir recursos hacia otras áreas”, explicó Bertotti.

La colocación de luminarias solares en zonas sin tendido eléctrico y la planificación de paneles solares para el futuro centro de compostaje son ejemplos concretos de cómo esta visión se traduce en acción. “Creemos firmemente que un municipio sostenible es un municipio más eficiente, más ordenado y con mayor capacidad de proyectar futuro”, sostuvo la intendenta, subrayando que estas decisiones no solo responden a una convicción ambiental, sino también a una lógica de responsabilidad fiscal que busca maximizar el impacto de cada peso invertido en beneficio de la comunidad.