“El progreso continúa”: Silvia Bertotti hizo el balance de su gestión en El Tío

La intendenta Silvia Bertotti transita la segunda mitad de su gestión al frente de El Tío y se detiene a mirar el camino recorrido. “Si tengo que hacer un balance, creo que estos años representan una etapa de importantes transformaciones para El Tío, aun en un contexto económico muy complejo”, dice la intendenta, y ahí ubica el punto de partida de la charla con LA VOZ DE SAN JUSTO.

El nuevo Centro de Salud aparece como una de las intervenciones centrales de la gestión, Bertotti cuenta que se trata de un edificio de 602 metros cubiertos, pensado para responder a una localidad que sigue creciendo. “El nuevo Centro de Salud es una de las obras que más me moviliza, porque estamos hablando de algo esencial: la salud de nuestra gente”, sostiene.

El edificio contará con nuevos consultorios, enfermería, vacunatorio, odontología, ginecología y obstetricia, pediatría y otras especialidades, además de un espacio para diagnóstico por imágenes, laboratorio, camas frías, sala de shock room y áreas administrativas. Complementará el servicio de atención médica de 24 horas que ya funciona en el Centro de Salud actual.

“Respecto de la inauguración, prefiero ser responsable y anunciar una fecha cuando tengamos certeza sobre el cronograma final. Nuestra prioridad hoy es concluir la obra y garantizar que, al abrir sus puertas, pueda funcionar plenamente”, explica la titular del Ejecutivo municipal.

Vivienda, escrituras y un catastro digital

La vivienda ocupa un lugar central en el relato de gestión. A través del Plan de Viviendas “15 de octubre”, el municipio entregó 14 viviendas hasta el momento, dos se sumarán en septiembre y otras dos están en obra. A eso se agrega el trabajo sobre la regularización dominial: 91 familias ya recibieron sus escrituras, y Bertotti señaló que “es la seguridad jurídica de saber que finalmente son dueñas de su hogar”.

La gestión también digitalizó el Catastro Municipal, una herramienta que, según explica la intendenta, permite ordenar el crecimiento del pueblo y agilizar las decisiones de planificación urbana.

Formación para no tener que elegir entre estudiar o quedarse

Junto al municipio de La Tordilla, El Tío impulsa la Residencia Estudiantil Intermunicipal, que funciona en Córdoba Capital y brinda alojamiento a jóvenes de ambas localidades que cursan estudios superiores. “El lugar donde nace un joven no debería determinar hasta dónde puede llegar”, plantea Bertotti, y agrega que el programa no se limita al hospedaje: incluye criterios socioeconómicos, seguimiento académico y acompañamiento cercano. Cuenta, además, que otros municipios ya evalúan sumarse el año que viene.

En paralelo, el Centro de Formación, el Punto Digital y la Universidad Popular buscan ampliar las herramientas de capacitación, articuladas con el Ceder de San Francisco, la Universidad Nacional de Córdoba y el sector privado. La intendenta menciona en particular la formación socio-inclusiva laboral que se dicta en Capec, destinada a jóvenes y adultos con discapacidad. “Buscamos que cada persona pueda desarrollar sus potencialidades, adquirir habilidades para el trabajo y encontrar nuevas oportunidades de participación en la comunidad”, describe.

El acompañamiento de la provincia

Bertotti destaca el vínculo con el gobierno de Córdoba en un escenario nacional que, según su lectura, redujo programas y recursos para obra pública. “Ese acompañamiento nos permitió sostener proyectos, servicios y obras que difícilmente un municipio de nuestra escala podría afrontar en soledad”, afirma. Menciona en particular la decisión del gobernador Martín Llaryora de trabajar junto a los municipios, algo que, remarca, resultó determinante para destrabar iniciativas que antes parecían complicadas.

Pero la relación con la provincia, aclara, no depende de un solo lado. “Gestionar también implica hacer nuestra parte: elaborar proyectos, presentarlos, viajar, insistir y demostrar que detrás de cada pedido existe una necesidad concreta”, agrega.

La localidad también apuesta a consolidar una agenda turística, cultural y de eventos, aprovechando su ubicación sobre el corredor de la ruta nacional 19, puerta de acceso a la región de Ansenuza. A lo largo del año, las fiestas patronales, los actos conmemorativos y los encuentros culturales convocan a vecinos y visitantes de toda la región. Se destaca en particular el Pre Cosquín, que por segundo año consecutivo tendrá sede en El Tío y reunirá a artistas de distintos puntos de la provincia. El desafío, apunta Bertotti, es seguir posicionando a la localidad como un lugar donde “cultura, naturaleza, historia y tradición se encuentran”.

Consultada por su forma de gestionar, Bertotti apela a un municipio de cercanía: camina las calles, recibe vecinos, visita instituciones y sostiene diálogo con comerciantes, docentes, jóvenes y adultos mayores. “Hay una herramienta que para mí sigue siendo insustituible: escuchar”, resume. Esa cercanía, aclara, también supone recibir críticas y tomar decisiones en un escenario de recursos limitados. “Gobernar es administrar, pero también escuchar, priorizar y decidir”, plantea.

Sobre el contexto económico, no elude la dificultad. La inflación y la reducción de ciertos recursos obligaron a revisar prioridades. “El criterio fue claro: ordenar, priorizar y cuidar cada peso de los vecinos”, dice, y remarca que nunca se puso en riesgo la salud ni la asistencia social.

La vivienda propia, la próxima etapa

De cara a lo que resta de gestión, Bertotti ubica a la vivienda como la demanda más recurrente de la comunidad. En el corto plazo se abrirán las inscripciones del Programa Casa Propia, que el municipio decidió sostener con recursos propios tras la paralización del financiamiento nacional. También se pondrá en marcha el loteo del nuevo sector sur, con el Plan Municipal de Viviendas “Mi Casa”, y a través del Programa Provincial Córdoba Hogar se sumarán, en un principio, cuatro viviendas más.

Pero hay un objetivo que atraviesa todos los demás, adelanta la intendenta: “El próximo gran salto de El Tío debe ser productivo”. La ubicación de la localidad sobre la ruta nacional 19 y la ruta provincial 3, cerca de la región de Ansenuza, es una condición a favor para atraer inversiones y generar empleo genuino. “Que nuestros jóvenes puedan estudiar y capacitarse, pero que también encuentren razones y oportunidades para quedarse o regresar a su pueblo”, pide.

Tres lemas y una misma dirección

Bertotti repasa la evolución de las consignas de su espacio político. “El Tío Cambia” fue la primera, cuando recuerda que había que animarse a transformar. Después llegó “El Tío, camino al Progreso”, porque ese cambio necesitaba un rumbo. Y cuando asumió como intendenta, la definición fue “El Progreso continúa”: había una historia que respetar y, al mismo tiempo, nuevos desafíos por asumir.

“Las gestiones terminan y las personas pasamos. Pero cuando una comunidad encuentra el camino del progreso, no debe volver a conformarse con menos”, cierra.

El Tío en obras: lo que ya está hecho

Detrás del balance de gestión hay una lista extensa de obras concretadas en El Tío durante los últimos años, según el repaso que hizo la propia intendenta, Silvia Bertotti. “Más que una suma de obras, buscamos que cada intervención responda a una planificación: mejorar el presente y, al mismo tiempo, preparar a El Tío para la próxima etapa de su desarrollo”, resume.

El gas natural llegó a la localidad en una primera etapa de 2.877 metros de red, con acceso al Jardín de Infantes y la Escuela Primaria José María Paz, la Subcomisaría El Tío, el Dispensario Municipal, la Iglesia y el nuevo Centro de Atención Primaria de la Salud. Más de 95 familias ya pueden conectarse. Bertotti confirmó, además, una segunda etapa de 1.800 metros, que sumará al Ipem N° 166 “Capitán Gabriel del Valle” y a unas 70 familias más.

En paralelo, el municipio amplió la red de agua potable e hizo una nueva perforación para garantizar el abastecimiento en los días de mayor consumo.

Calles, cordón cuneta e iluminación

La gestión superó los 3.000 metros de cordón cuneta, con obras concentradas especialmente en el sector norte, donde se abrieron calles y se sumó nueva iluminación. Sobre la ruta provincial 3 se extendieron unos 600 metros de alumbrado público. Según explica Bertotti, estas intervenciones también cumplen una función hídrica: forman parte de una obra mayor, ejecutada junto a la provincia, para conducir los excedentes de agua hacia el canal Los Guevaras.

Educación, espacios públicos y patrimonio

El Ipem 166 "Capitán Gabriel del Valle" incorporó un Salón de Usos Múltiples y depósito de más de 450 metros cuadrados mediante el programa Habitar Escuela. La obra respondió a una necesidad de la comunidad educativa que se había extendido durante años.

A través de Fodemeep también se realizaron mejoras, reparaciones y tareas de mantenimiento en establecimientos educativos urbanos y rurales.

En el Parque Urbano se construyeron puestos para artesanos y nuevos sanitarios, mientras se avanza con el techado del escenario. La Biblioteca Municipal José Luis Tejeda y el Museo Histórico Municipal fueron recuperados y puestos en valor, con especial atención al patrimonio ferroviario.

También se creó la Plazoleta Huellas de Mujer y se renovó la Plaza de los Juegos, que pasó a llamarse Payaso Poca Sopa.

En el Polideportivo municipal se cercó el natatorio, se incorporaron mesas, se construyó un depósito para elementos deportivos y se sumaron una cancha de hockey y canchas de tejo.

La gestión impulsó la separación de residuos, el arbolado urbano y la producción de especies nativas, en torno al espacio que el municipio identifica como su Pulmón Verde. Bertotti destaca, además, el trabajo permanente junto a clubes, iglesias, cooperativas, bomberos, el Centro de Jubilados y las instituciones educativas de la localidad. “Un municipio puede ejecutar obras, pero construir comunidad requiere del compromiso de todos”, señala.