El capital humano, un tema pendiente en el agro
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El desafío hoy es conseguir a la persona más adecuada para el puesto a cubrir, mantenerla motivada y comprometida en lograr los objetivos planteados, tanto de la empresa como los propios.
Por Leonardo Maldonado (*) , Alejandro Centeno y Graciela Gasparetti (**)
El sector agropecuario está pasando por infinidad de cambios tecnológicos que, en general, no son acompañados con el desarrollo del capital humano de las empresas. Alta rotación de personal, escasa capacitación de los operarios, bajo rendimiento, falta de motivación y falta de personal con capacidades específicas hacen que la problemática laboral sea un tema recurrente.
Los cambios mencionados están afectando el adecuado desempeño de los trabajadores rurales y esto también afecta a sus familias. De una u otra forma, todos están más o menos involucrados ya que participan directamente en la actividad y/o conviven en el ámbito rural. Rutinas de trabajo complejas, salarios no acordes a las funciones desempeñadas, condiciones de vida precaria e infraestructura no acorde a las exigencias actuales hacen que, vivir y trabajar en el campo, no sea uno de los trabajos más requeridos. Esto provoca, básicamente, alta rotación de personal ya que, al no alcanzar sus objetivos personales y/o familiares, se van de la empresa en busca de mejores condiciones.
Las personas son uno de los componentes más importantes con los que cuenta cualquier empresa. La manera en la que son liderados va a definir como ellos se desenvuelven y cómo interaccionan entre ellos y con el resto de los componentes. De esta interacción va a surgir la eficiencia lograda por la empresa.
El desafío es conseguir a la persona más adecuada para el puesto a cubrir (lo cual no siempre es posible), mantener a la persona motivada y comprometida en lograr los objetivos planteados, tanto de la empresa como los propios, brindarle las condiciones de trabajo y de calidad de vida que se merece tanto él como su familia (en este punto, falta mucho) y favorecer la capacitación de su personal promoviendo su desarrollo técnico y humano. Las empresas que se dieron cuenta y ya están trabajando en estos puntos son las que menos se quejan y las que mejores resultados obtienen.
Esta es toda un área para trabajar y desarrollar, sobre todo en un sector que viene rezagado en temas de gestión en general y, en particular, a lo referido al capital humano. Muchas empresas agropecuarias están "copiando" el modelo de las empresas líderes, donde hacer hincapié en la formación y desarrollo de las personas que trabajan ha demostrado ser la base para obtener mejores resultados.
