Enrico: “En 2023 tenemos previsto desarrollar obras estratégicas para Emugas”
Entre otras, se cuenta un by pass en el Parque Industrial para incrementar la capacidad de suministro a todo el polo productivo. A esto se suma el nexo gasífero a Plaza San Francisco.
Por Mauricio Argenti| LVSJ
Desde que en 2011 se dispuso su creación como empresa municipal con capital mixto compuesto por el aporte del Estado Municipal y del Parque Industrial, Emugas viene haciendo posible el crecimiento del tendido de red domiciliaria de gas natural en San Francisco.
Actualmente, más del 90 % de la superficie de San Francisco cuenta con el tendido de la red domiciliaria de gas natural de los cuales el 64 % está conectado directamente al servicio.
En este momento, la empresa cuenta con 21.500 clientes, entre residenciales, comerciales e industriales.
Tras la pandemia, el ritmo de obra fue recuperándose de manera paulatina. En lo que respecta a lo realizado en 2022 se pudo crecer ya que el año concluirá por encima de los 40.000 metros de red instalados mientras que en años anteriores el promedio nunca bajó de los 30.000 metros.
La ejecución de obras consideradas estratégicas es uno de los pilares en los que se basa la actual gestión de Emugas. El presidente de esta empresa, Oscar Enrico, en diálogo con LA VOZ DE SAN JUSTO destacó las características que revisten estas obras en particular así como también se mostró muy conforme sobre el avance en la ejecución de la red domiciliaria de gas natural en los sectores de la ciudad que aún no cuentan con este servicio.
- ¿Qué balance puede hacer de este año 2022 para Emugas?
El balance de este año ha sido sumamente positivo, como todos los años anteriores. Si miramos la secuencia de metros instalados, aún en pandemia, el promedio nunca bajó de 30.000 metros. En este año 2022 vamos a terminar por encima de los 40.000 metros de red instalados.
Nuestra ambición de que la red crezca está intacta y en tanto y en cuanto haya posibilidades de que eso ocurra, nosotros estamos para avalar ese crecimiento. En ocasiones, como este año, se dio que hicimos dos desarrollos con fondos que la provincia dispone para este tipo de obras como en Brisas del Sur y barrio Parque segunda etapa.
Cuando hablamos de Emugas tenemos que poner de manifiesto que, pese a ser una empresa de contralor, las inversiones para desarrollo de red están tuteladas por ordenanza. En esto hay desarrollos que se dan entre particulares, otros incorporan a una empresa y otros por fondos provinciales. Esto sucede así porque las herramientas están disponibles y las necesidades se presentan con determinadas condiciones.
Nosotros controlamos la ejecución de la obra para que la misma esté dentro de lo exigido por el ente en cuanto a seguridad y desarrollo específico de acuerdo a las normas.
- Dentro de la intervención de Emugas se cuenta la realización de obras complementarias. ¿Qué importancia le adjudica a esto dentro de la ejecución de las redes domiciliarias en los diferentes barrios?
Nosotros invertimos en obras estratégicas. De hecho, en 2023 tenemos previsto desarrollar obras estratégicas para Emugas, que son aquellas que permiten luego desarrollar la red a continuación de estos trabajos. De esta manera, el nexo que desarrollamos a Plaza San Francisco es un ejemplo claro de esto porque de lo contrario no podríamos desarrollar la red hacia ese sector de la ciudad si no hubiéramos hecho el tendido de casi 1.800 metros para hacer posible luego el desarrollo de la red en el lugar.
En esas condiciones hablamos de obras estratégicas y en este sentido se encuadra la obra que hicimos por avenida Güemes hasta avenida de los Constituyentes, que significó generar una potencialidad para el suministro de todo el sector norte que antes no estaba. La obra que vamos a desarrollar en el Parque Industrial, consistente en el by pass que se ejecuta por avenida Savio, tiene que ver con el aumento de la capacidad de suministro debido al incremento de la demanda en el sector productivo.
Por todo esto tenemos que ir caminando por delante de esas demandas y pensar que el Parque, a partir de la ampliación hacia la zona sur, va a tener una mayor demanda a futuro. De hecho, para 2023 estamos pensando en obras estratégicas que nos permitan afrontar ese crecimiento en la demanda.
- ¿Esas obras estratégicas permitirán una extensión de la red en sectores donde aún no se cuenta con este servicio?
Siempre el aumento de la demanda implica una extensión de red con lo cual la configuración de la demanda en términos reales implica un incremento en la cantidad de cañería disponible mientras que, en una cañería ya instalada, el aumento en la demanda implica un cambio de medidor porque a partir de un mayor consumo se requiere de un mayor caudal. Cuando se aumenta la velocidad de suministro, se incrementa el caudal y eso hace necesario cambiar el caño. Por todo esto hubo que hacer una obra supletoria con un by pass que baja el nivel de velocidad de entrada en la zona de acceso al Parque Industrial con un caño que entra por el costado y eso nos garantiza el abastecimiento actual sin alterar las condiciones de la prestación.
-
¿Cuánto benefició a la red de gas de San
Francisco la construcción de los anillos gasíferos ejecutada por el gobierno de
la provincia de Córdoba?
A partir del suministro de las redes troncales del oeste que tienen su ingreso a San Francisco a través de la estación reductora de presión de Chacras del Norte se obtuvo un 10 por ciento de suministro adicional a través de la compra de gas a Ecogas que se suma al 90 por ciento restante que proviene de Litoral Gas. Esto no solo permite un incremento en el caudal de gas, sino que deriva en la posibilidad de concretar mayores conexiones, ampliando la potencialidad de radicación de usuarios.
-
¿Qué porcentaje del total de potenciales
usuarios de la red domiciliaria de gas natural están efectivamente conectados
al servicio?
El tendido de red actualmente supera el 90 por ciento del ejido urbano. Somos una de las ciudades del interior provincial con más densidad de red de gas natural. De ese porcentaje, aproximadamente un 64 % está conectado. Emugas hoy tiene unos 21.500 clientes entre residenciales, comerciales e industriales. En función de lo que significa la obra, el 36 % que todavía no se conectó es alto y si vamos a las razones que sostienen este fenómeno, debemos observar el impacto del proceso inflacionario y el escaso poder adquisitivo del frentista.
-
¿Cómo está la morosidad en el cobro de las
facturas de los clientes?
Es muy baja la morosidad y eso se logró a partir de un trabajo muy prolijo para lograr estándares muy bajos de morosidad. Este es un servicio que tiene a Emugas como subdistribuidor, es decir que somos intermediarios en una cadena de distribución de manera que nuestro negocio es vender gas, pero también cobrarlo porque así como ocurre en la energía eléctrica, en el gas hay una estructura de servicios que se tiene que mantener, además del costo del elemento a distribuir. Partiendo de esa base no podemos tener una morosidad alta porque eso implica un descalabro financiero desde el punto de vista empresarial.
- ¿En qué sectores de la ciudad se está ejecutando la red?
Estamos en la tercera etapa del barrio Parque, una obra de 870 metros y el refuerzo del Parque Industrial de 900 metros de tendido de red que no implica mayor cantidad de conexiones, pero sí aumento en la potencialidad de suministro.
-
¿Cuáles son los sectores de la ciudad que
todavía no tienen conexión de red?
Todavía hay mucho sin desarrollar en zona sur como los sectores de LoTengo, Procrear, La Milka mientras que en zona norte aún resta realizar obra en San Cayetano y gran parte de Parque. En esto hay que ser muy consecuente con lo que significa la obra pública, que debe brindar un beneficio a los vecinos y no una carga al momento de tener que hacer frente al costo. En este caso, el Estado lleva la obra como un beneficio pero a su vez es tan costosa que no me permite conectarme. Evidentemente hay zonas de la ciudad que tienen otras prioridades en obra pública que también se están ejecutando lo que habla que cuando el gobierno tiene claras las cosas en materia de gestión, fija prioridades. El gas no es una prioridad absoluta para todos como puede ser el agua o la red de desagües cloacales, la iluminación por una cuestión de seguridad o el pavimento en materia de saneamiento vial.
Nosotros somos conscientes de eso y también que no se pueden dilapidar recursos. En un Estado ordenado la inversión también tiene que ver con el análisis criterioso de las obras a ejecutar estableciendo prioridades.
- ¿Cuáles son los desafíos que tiene Emugas de cara a 2023?
Mejorar la condición de la empresa. Nosotros le hemos dado mucha importancia al recurso humano y a la organización. Independientemente de ser un organismo cuasi municipal, fuimos pensados como una empresa privada. Con ese criterio aguardamos el desarrollo de las normas ISO 9000 de lo cual estamos en pleno proceso de certificación y además estamos en un proceso de capacitación permanente al personal desde el punto de vista de las habilidades blandas, el proceso de liderazgo y empoderamiento y demás.
Estas son las cuestiones que imperan en el mundo de las empresas atravesado por la tecnología, el conocimiento y las nuevas habilidades. En este contexto los conceptos de liderazgo han cambiado sustantivamente. Hoy el ser humano tiene una importancia preponderante en cualquier organización toda vez que se descubre a las personas en su verdadera dimensión y utilidad y cómo esa persona puede transformarse en una herramienta productiva para la empresa respetando su condición de ser humano con comodidad a la hora de desarrollar el trabajo.